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资源信息

【贾长松】价值薪酬设计(三)

  • 播放环境:Win2000/XP/2003/win7/win8
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:人力资源 - 薪酬管理
  • 讲座授权:学习交流
  • 解压密码:www.16taobao.com
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2016-09-13 14:48:45
  • 讲座简介

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    薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业薪酬市场水平相比较所处的层次。
    广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。

    随着知识经济时代的到来,现代企业中所面临的首要问题不再是资金、技术等问题,而是人的问题,人是企业生产中最重要的要素。薪酬作为影响人的价值发挥与创 造的重要手段,不仅是人力资源管理的重要内容,在人力资源会计理论研究中也备受关注。 人是有价值的,从实践中常用的薪酬模式来看,从最初以时间为基础到以岗位为基础,从以绩效为基础到最近几年提出的整体薪酬,都体现出对人的重视,对人的价 值的肯定。但这些薪酬体系往往过于看重构成人力资源价值的某一个方面,如个人具有的能力、工作年限、工作业绩、市场价值等,较少关注人力资源价值的整体。 为此,本文提出基于人力资源价值进行薪酬设计的构想,作为对现有薪酬模式的补充与完善。 人力资源会计理论研究中,人力资源价值计量一直是比较热门的问题。本文全面总结了人力资源价值计量方法:货币计量和非货币计量。提出了按人力资源的地位和 对企业的贡献进行分类,对不同类型的人力资源采用不同的价值计量方法。新的计量方法可以增加人力资源价值计量的可行性,更好的提供企业所拥有人力资源的相 关信息。 本文提供了基于人力资源价值进行薪酬模式的流程。在计算出的人力资源价值基础上,确定不同类型员工薪酬分配方案。这种新的对薪酬的构思与设计,可以激励 员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬激励方向体现出来。

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